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哈尔斯:从泡泡玛特国外爆火看国内IP出海机会

港股的泡泡玛特因为自有IP“LABUBU”出海并火爆,成了当下最牛的新消费龙头:

 那国内是否还有其它公司拥有自有品牌IP出海路径并且已经在自己的领域占有一席之地呢?

002615哈尔斯:从代工国外爆火的网红水杯品牌Stanley和Owala到当下的自有品牌出海。

-代工大火的海外品牌Stanley、Yeti、Owala致使近年来营收和利润大增:

据了解,哈尔斯与海外杯壶头部品牌均有合作,大火的Stanley及Yeti均已经与哈尔斯合作超10年,Owala也是他们的客户。

哈尔斯在今年的半年报中指出,公司之所以能够获得国际知名品牌的青睐,主要得益于其在技术创新和交付能力上的领先地位。报告中强调,随着品牌商越来越倾向于提供产品概念和设计理念,哈尔斯的研发设计能力和高效交付能力成为了品牌商最为看重的核心优势。同时,哈尔斯积极响应海外市场对环保的重视,采用了一系列环保材料和无铅无氟的新型材料与工艺,进一步强化了产品的环保属性和健康安全标准。值得一提的是,Owala就是以“无铅”作为其产品的主要卖点之一。

数据显示,今年上半年,哈尔斯归母净利润同比增长182.41%,是杯壶行业上市公司中增速最快的公司。

-随着品牌全球化浪潮迭起,哈尔斯也开启了品牌出海转型,如今已孵化了SANTECO/NONOO等多个自主品牌。

-收购百年瑞士品牌SIGG水具公司,品牌建设初具成效

(2) 品牌建设成果初显,经营质量逐步改善

国内杯壶市场也正经历着一场深刻的变革。随着消费者对情绪价值的追求,杯壶产品已不再仅仅是传统的耐用品,而是逐渐向快消品、时尚品、收藏品以及生活方式的象征转变。这一转变推动了杯壶行业向颜值化、爆品化、场景化、IP 化、智能化、健康化和个性化等方向发展,这些趋势不仅成为产品高溢价的重要因素,更拓宽了行业的市场边界,为杯壶行业带来了黄金机遇期。

在报告期内,公司以品牌驱动增长为战略核心,围绕持续创新与客户价值创造,全面优化自有品牌建设。公司自有品牌通过对产品的精心打磨,成功将品牌吸引力转变为品牌认知、产品功能与颜值的三重吸引。以产品为切入点,公司充分利用电商平台的强大流量优势,精准获取公域流量,为品牌注入新的活力,进一步提升品牌影响力。同时,公司逐步优化产品价格体系,提升产品价格带,推动品牌向中高端市场迈进。

欧洲是全球杯壶市场的重要销售区域之一,公司通过全资收购的瑞士百年品牌 SIGG,深度开拓欧洲市场。SIGG 凭借其在欧洲市场长期积累的卓越声誉,与多个高端品牌及知名运动赛事展开联名合作,进一步巩固并扩大了品牌影响力。同时,公司积极拓展线上渠道,通过亚马逊平台及品牌自营店铺的推广与销售,销售额持续保持双位数增长,展现了公司在欧洲市场的强劲发展势头和品牌运营能力。

-旗下品牌NONOO联合泡泡玛特推出联名新国潮杯壶

NONOO×泡泡玛特潮玩展!共同着陆潮玩幻境 

 

基本面也不用怀疑,很多券商覆盖的新出海品种:

 

总之,随着泡泡玛特打开了消费级IP出海这一新路径,相信国内越来越多有“IP出海”的新消费公司将被逐步挖掘。

而哈尔斯毫无疑问是已经验证且尚在低位的潮玩+消费公司之一。

资讯解析

行业:
消费品
标的:
002615 哈尔斯
标签:
哈尔斯 自有品牌 出海 潮玩 环保材料 新消费 杯壶制造 自有品牌IP出海 潮玩经济 新消费龙头 品牌出海 IP联名
摘要:
哈尔斯从代工国外网红水杯品牌转型为自有品牌出海,通过与Stanley、Yeti、Owala等国际品牌合作,营收和利润大增。公司还孵化了自有品牌SANTECO/NONOO,并收购瑞士百年品牌SIGG,进一步拓展欧洲市场。哈尔斯与泡泡玛特联名推出新国潮杯壶,展现了其在潮玩和消费领域的潜力。
多方:
哈尔斯通过代工和自有品牌双轮驱动,营收和利润增长显著。公司在技术创新、交付能力和环保材料上的优势受到国际品牌青睐。收购SIGG和与泡泡玛特联名,进一步提升了品牌影响力和市场拓展能力,未来增长潜力大。
空方:
尽管哈尔斯在自有品牌出海和潮玩领域有所布局,但市场竞争激烈,尤其是国际品牌和本土品牌的竞争。公司转型自有品牌仍需时间验证其长期盈利能力,且海外市场的不确定性可能带来风险。