【策略观点】渝三峡异动，再论重庆国改
【策略观点】渝三峡异动，再论重庆国改
重庆央地合作盘活国有资产，重庆国改控制权交易提升公司治理水平，央企完善在渝布局。
重庆国资控制权交易主要包括协议转让及要约收购、定向增发及资产注入 、MBO、混改、国资划转五种模式。
典型案例：
1. 通用技术集团取得重庆化医股权（重庆医药）
2.中国物流集团战略整合重庆物流集团（重庆港）
3.国机集团受让川仪股份控制权（川仪股份）
中信建投新股&北交所 张玉龙
--------
重庆央地合作盘活国有资产，重庆国改控制权交易提升公司治理水平，央企完善在渝布局。
重庆国资控制权交易主要包括协议转让及要约收购、定向增发及资产注入 、MBO、混改、国资划转五种模式。
典型案例：
1. 通用技术集团取得重庆化医股权（重庆医药）
2.中国物流集团战略整合重庆物流集团（重庆港）
3.国机集团受让川仪股份控制权（川仪股份）
中信建投新股&北交所 张玉龙