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家家悦——布局零食与折扣店(对标步步高、万辰集团)

1、优质零售资产构建竞争壁垒

        家家悦作为区域零售龙头,凭借其深耕多年的供应链体系与全渠道能力,构建了显著的竞争壁垒:

        全球直采与供应链整合:公司建立了覆盖全球的直采网络,与2000多家厂商建立直供合作,生鲜直采占比超80%,减少中间环节损耗,保障商品性价比。同时,自建物流网络覆盖山东、河北等6省,形成“2.5小时配送圈”,日均生鲜吞吐量达3400吨,支撑高效补货与成本控制。

        生鲜加工与自有品牌优势:通过自建生鲜加工中心、中央配餐中心及食品工业园,实现生鲜产品的标准化、品牌化生产,自有品牌占比持续提升,如荣光花生油、悦记杂粮等,强化差异化竞争力。

        数字化与会员体系:依托WMS/TMS等信息系统优化物流效率,并积累超1235万会员数据,精准洞察消费需求,为业态创新提供支持。

2、零食与折扣店开启二次成长曲线

       面对消费分化和性价比需求崛起,家家悦加速布局高景气赛道:

       量贩零食店“悦记好零食”:定位于“极致性价比”,SKU超1000种,涵盖进口食品、坚果干货等品类。自2023年5月启动以来,门店数已近50家,并开放加盟,计划2024年加速扩张至省外市场。

        硬折扣社区店“好惠星”:聚焦自有品牌与产地直采,门店面积250-450平米,SKU精简至760-900个,通过开箱直售降低货架成本,主打高质低价。截至2023年底,门店数达10家,未来将结合轻资产模式快速复制。家家悦新业态依托现有供应链与区域密度优势,初期以直营打磨模型后开放加盟,预计2024至2025年进入规模化阶段,成为净利润增长的重要引擎。

3、助力外贸企业开辟国内新路径

 

资讯解析

行业:
零售
标的:
家家悦
标签:
供应链 生鲜 自有品牌 数字化 零食折扣店 商业贸易 供应链整合 生鲜零售 数字化会员体系 零售业态创新 消费升级 性价比消费
摘要:
家家悦作为区域零售龙头,凭借供应链优势与全渠道能力构建竞争壁垒,并通过布局零食折扣店等新业态开启二次增长曲线。
多方:
1. 供应链与生鲜优势显著,支撑长期竞争力;2. 新业态扩张有望带来业绩增量;3. 数字化能力提升运营效率。
空方:
1. 新业态扩张可能面临市场竞争加剧风险;2. 加盟模式对管理能力提出更高要求;3. 消费环境变化可能影响盈利稳定性。